ISBN: 9783832460969

Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Mark… Altro …

Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktveränderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht überfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Maßnahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den Märkten geforderten Flexibilität und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die Führungskräfte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die Überlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zukünftig von wem wahrgenommen werden sollen, von großer Bedeutung ist. Eine Möglichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen ¿ personalintensiven ¿ Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische Überlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit näher betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden Wie groß ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen Welche Beweggründe veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemeinsamkeiten mit dem Outsourcing und wird in der Literatur als Weiterentwicklung der Outsourcing-Bewegung gesehen. Falls von der Auslagerung alle Funktionen im Personalwesen betroffen sind, könnte man auch von einer virtuellen Personalabteilung im weitesten Sinne sprechen. Doch inkludiert das Konzept der virtuellen Personalabteilung mehr als nur eine Auslagerung von Funktionen mit einer verstärkten Fokussierung auf die Kernkompetenzen des Unternehmens. Die virtuelle Personalabteilung ist mit einer revolutionären Veränderung und einer kompletten Neuausrichtung der Organisationsstruktur im Unternehmen verbunden. In dieser Arbeit werden folgende Problembereiche aus der Thematik der virtuellen Personalabteilung untersucht: Was ist eine virtuelle Personalabteilung und was sind ihre typischen Merkmale Inwieweit unterscheidet sich das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen vom Konzept der virtuellen Personalabteilung Welche gemeinsamen Bezugspunkte gibt es zwischen einer gegenwärtigen Personalabteilung als Basiskonzept und der visionären Form der Personalabteilung Welche Grundüberlegungen und Anforderungen ergeben sich bei der Gestaltung einer virtuellen Personalabteilung Wo liegen die Erfolgsfaktoren einer virtuelle Personalabteilung für das Unternehmen Welche kritischen Aspekte können bei der virtuellen Personalabteilung identifiziert werden Wo sind die Grenzen dieser visionären Form der Personalorganisation Sicherlich sind diese Fragen über die neue Idee der Virtualisierung der Personalabteilung nicht abschließend zu beantworten. In dieser Arbeit werden gegenwärtige Meinungen zu dieser Thematik aufgegriffen und hinterfragt, um in der Schlussbetrachtung zu beurteilen, ob es sich bei der virtuellen Personalabteilung um ein sinnvolles Organisationskonzept für die Zukunft handelt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG1 1.1Einführung in die Problemstellung1 1.2Konzeption der Arbeit5 2.BEGRIFFE UND KRITERIEN7 2.1Outsourcing7 2.1.1Make-or-Buy Entscheidung8 2.1.2Strukturformen des Outsourcing9 2.1.2.1Auslagerung9 2.1.2.2Ausgliederung10 2.2Virtualität13 2.2.1Entwicklung des Virtualisierungskonzeptes13 2.2.2Virtuelle Unternehmensorganisation15 2.2.2.1Virtuelle Unternehmen17 2.2.2.2Virtuelle Personalabteilung21 2.3Zwischenresümee25 3.UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE ERKLÄRUNGSANSÄTZE ZUR THEMATIK27 3.1Der ressourcenorientierte Strategieansatz27 3.1.1Das Konzept der Kernkompetenzen28 3.1.1.1Bezugspunkte zum Outsourcing30 3.1.1.2Bezugspunkte zum virtuellen Unternehmen31 3.2Transaktionskostenansatz34 3.2.1Koordinationsformen zwischen Markt und Hierarchie38 4.OUTSOURCING PERSONALWIRTSCHAFTLICHERFUNKTIONEN42 4.1Auslagerungsfähigkeit von Aufgabenbereichen im Personalmanagement42 4.1.1Auswahlkriterien43 4.1.2Entscheidungsmatrix46 4.2Umfang der Auslagerung im Personalbereich49 4.2.1Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung51 4.2.2Outsourcing der betrieblichen Fort- und Weiterbildung53 4.3Outsourcingmotive55 4.3.1Kostenmotiv55 4.3.2Know-how Motiv57 4.3.3Konzentration auf das Kerngeschäft57 4.3.4Finanzierungsvorteile und Risikoverlagerung58 4.4Erfolge des Outsourcing58 4.5Risiken des Outsourcing60 4.5.1Know-how Verlust60 4.5.2Abhängigkeit61 4.5.3Höhere Gesamtkosten62 4.5.4Planungs- und Qualitätsrisiko62 4.5.5Sonstige Risiken63 4.6Chancen und Risiken des Outsourcing im Überblick64 5.DAS KONZEPT DER VIRTUELLEN PERSONALABTEILUNG67 5.1Ausgangslage67 5.2Wege zur virtuellen Personalabteilung68 5.2.1Ausgangsüberlegungen68 5.2.2Implikationen und Voraussetzungen der virtuellen Personalabteilung70 5.2.3Virtualisierungsentscheidung73 5.2.3.1Anforderungen an Manager und Mitarbeiter75 5.2.3.2Anforderungen an die IuK-Technologien81 5.3Nutzeneffekte der virtuellen Personalabteilung83 5.4Grenzen und Kosten der virtuellen Personalabteilung86 5.4.1Organisatorische Grenzen86 5.4.2Soziale Grenzen87 5.4.2.1Fehlende Face-to-Face Kommunikation87 5.4.2.2Virtuelle Personalführung89 5.4.2.3Vertrauensdilemma90 5.4.3Kosten der IuK-Technologie91 5.4.3.1Technologische Kosten91 5.4.3.2Rechtliche und sicherheitstechnische Grenzen93 6.SCHLUSSBETRACHTUNG94 LITERATURVERZEICHNIS96 Innovative Personalorganisation: Vom Outsourcing im Personalmanagement zur virtuellen Personalabteilung: Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktveränderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht überfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Maßnahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den Märkten geforderten Flexibilität und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die Führungskräfte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die Überlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zukünftig von wem wahrgenommen werden sollen, von großer Bedeutung ist. Eine Möglichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen ¿ personalintensiven ¿ Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische Überlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit näher betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden Wie groß ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen Welche Beweggründe veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemeinsamkeiten mit dem Outsourcing und wird in der Literatur als Weiterentwicklung der Outsourcing-Bewegung gesehen. Falls von der Auslagerung alle Funktionen im Personalwesen betroffen sind, könnte man auch von einer virtuellen Personalabteilung im weitesten Sinne sprechen. Doch inkludiert das Konzept der virtuellen Personalabteilung mehr als nur eine Auslagerung von Funktionen mit einer verstärkten Fokussierung auf die Kernkompetenzen des Unternehmens. Die virtuelle Personalabteilung ist mit einer revolutionären Veränderung und einer kompletten Neuausrichtung der Organisationsstruktur im Unternehmen verbunden. In dieser Arbeit werden folgende Problembereiche aus der Thematik der virtuellen Personalabteilung untersucht: Was ist eine virtuelle Personalabteilung und was sind ihre typischen Merkmale Inwieweit unterscheidet sich das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen vom Konzept der virtuellen Personalabteilung Welche gemeinsamen Bezugspunkte gibt es zwischen einer gegenwärtigen Personalabteilung als Basiskonzept und der visionären Form der Personalabteilung Welche Grundüberlegungen und Anforderungen ergeben sich bei der Gestaltung einer virtuellen Personalabteilung Wo liegen die Erfolgsfaktoren einer virtuelle Personalabteilung für das Unternehmen Welche kritischen Aspekte können bei der virtuellen Personalabteilung identifiziert werden Wo sind die Grenzen dieser visionären Form der Personalorganisation Sicherlich sind diese Fragen über die neue Idee der Virtualisierung der Personalabteilung nicht abschließend zu beantworten. In dieser Arbeit werden gegenwärtige Meinungen zu dieser Thematik aufgegriffen und hinterfragt, um in der Schlussbetrachtung zu beurteilen, ob es sich bei der virtuellen Personalabteilung um ein sinnvolles Organisationskonzept für die Zukunft handelt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG1 1.1Einführung in die Problemstellung1 1.2Konzeption der Arbeit5 2.BEGRIFFE UND KRITERIEN7 2.1Outsourcing7 2.1.1Make-or-Buy Entscheidung8 2.1.2Strukturformen des Outsourcing9 2.1.2.1Auslagerung9 2.1.2.2Ausgliederung10 2.2Virtualität13 2.2.1Entwicklung des Virtualisierungskonzeptes13 2.2.2Virtuelle Unternehmensorganisation15 2.2.2.1Virtuelle Unternehmen17 2.2.2.2Virtuelle Personalabteilung21 2.3Zwischenresümee25 3.UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE ERKLÄRUNGSANSÄTZE ZUR THEMATIK27 3.1Der ressourcenorientierte Strategieansatz27 3.1.1Das Konzept der Kernkompetenzen28 3.1.1.1Bezugspunkte zum Outsourcing30 3.1.1.2Bezugspunkte zum virtuellen Unternehmen31 3.2Transaktionskostenansatz34 3.2.1Koordinationsformen zwischen Markt und Hierarchie38 4.OUTSOURCING PERSONALWIRTSCHAFTLICHERFUNKTIONEN42 4.1Auslagerungsfähigkeit von Aufgabenbereichen im Personalmanagement42 4.1.1Auswahlkriterien43 4.1.2Entscheidungsmatrix46 4.2Umfang der Auslagerung im Personalbereich49 4.2.1Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung51 4.2.2Outsourcing der betrieblichen Fort- und Weiterbildung53 4.3Outsourcingmotive55 4.3.1Kostenmotiv55 4.3.2Know-how Motiv57 4.3.3Konzentration auf das Kerngeschäft57 4.3.4Finanzierungsvorteile und Risikoverlagerung58 4.4Erfolge des Outsourcing58 4.5Risiken des Outsourcing60 4.5.1Know-how Verlust60 4.5.2Abhängigkeit61 4.5.3Höhere Gesamtkosten62 4.5.4Planungs- und Qualitätsrisiko62 4.5.5Sonstige Risiken63 4.6Chancen und Risiken des Outsourcing im Überblick64 5.DAS KONZEPT DER VIRTUELLEN PERSONALABTEILUNG67 5.1Ausgangslage67 5.2Wege zur virtuellen Personalabteilung68 5.2.1Ausgangsüberlegungen68 5.2.2Implikationen und Voraussetzungen der virtuellen Personalabteilung70 5.2.3Virtualisierungsentscheidung73 5.2.3.1Anforderungen an Manager und Mitarbeiter75 5.2.3.2Anforderungen an die IuK-Technologien81 5.3Nutzeneffekte der virtuellen Personalabteilung83 5.4Grenzen und Kosten der virtuellen Personalabteilung86 5.4.1Organisatorische Grenzen86 5.4.2Soziale Grenzen87 5.4.2.1Fehlende Face-to-Face Kommunikation87 5.4.2.2Virtuelle Personalführung89 5.4.2.3Vertrauensdilemma90 5.4.3Kosten der IuK-Technologie91 5.4.3.1Technologische Kosten91 5.4.3.2Rechtliche und sicherheitstechnische Grenzen93 6.SCHLUSSBETRACHTUNG94 LITERATURVERZEICHNIS96 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Diplomica Verlag<

ISBN: 9783832460969

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