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Haufe Fachbuch 393 - Management Coaching - nuovo libro

2013, ISBN: 9783648025642

Coaching für Manager ist eine herausfordernde, spannende Aufgabe. Profitieren Sie vom Praxiswissen der Kienbaum-Profis. Optimieren Sie Ihr Kompetenzprofil als Coach und gestalten Sie Ihre… Altro …

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Achim Mollbach; Stefan Leinweber; Michaela Reimann; Christoph Mât:
Management Coaching - Prima edizione

2013, ISBN: 9783648025642

eBooks, eBook Download (EPUB), Auflage, [PU: Haufe Verlag], Seiten: 420, [ED: 1], Haufe Verlag, 2013

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Dettagli del libro
Management Coaching Achim Mollbach Author
Autore:
Titolo:
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9783648025642

Informazioni dettagliate del libro - Management Coaching Achim Mollbach Author


EAN (ISBN-13): 9783648025642
ISBN (ISBN-10): 3648025643
Anno di pubblicazione: 2013
Editore: Haufe Verlag Digital >16

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ISBN/EAN: 9783648025642

ISBN - Stili di scrittura alternativi:
3-648-02564-3, 978-3-648-02564-2
Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili:
Autore del libro : lein, moll michael, michaela christ, achim mollbach christoph mât michaela reimann stefan leinweber, haufe

Dati dell'editore

Autore: Achim Mollbach; Stefan Leinweber; Michaela Reimann; Christoph Mât
Titolo: Haufe Fachbuch; Management Coaching
Editore: Haufe-Lexware
Anno di pubblicazione: 2013-01-17
Freiburg; DE
Lingua: Tedesco
38,99 € (DE)
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37,00 CHF (CH)
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ED; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Wirtschaftswissenschaft; Optimieren; Coaching; Management-Coaching; Coaching-Stil; Coaching-Methode; Selbstvermarktung; Führungskräfte; ebook; EPUB; epdf; e-book; e-pub; e-pdf; Verstehen

Vorwort  1 Management-Coaching - Was ist das? 1.1 Unterstützung von Managern durch funktions- und aufgabenorientiertes Coaching 1.2 Anlässe und Ziele von Management-Coaching  2 Der Bezugsrahmen: Die Managementaufgabe des Coachees 2.1 Management in und von Organisationen 2.2 Ohne andere Menschen läuft nichts: Menschenführung und Einflussnahme2.3 Die Person des Managers im Fokus 2.4 Management-Coaching für Projektleiter - Fehlanzeige? 2.5 Der Ernstfall: Changemanagement  3 Gestaltung und Steuerung von Management-Coachingprozessen 3.1 Internes Marketing für Coaching 3.2 Auslöser von Coaching in Organisationen 3.3 Die Auswahl geeigneter Coachs 3.4 Kernelemente eines Management-Coachingprozesses  4 Selbstverständnis und Rolle des Management-Coachs 4.1 Partnerschaftliches und lösungsorientiertes Agieren 4.2 Systemische Auftragsklärung 4.3 Aufbau gegenseitiger Wertschätzung 4.4 Wertfreies Agieren 4.5 Konfrontationsfähigkeit  5 Management-Coaching in der Praxis 5.1 "Im Tunnel": Durch systemische Fragen den Blick erweitern 5.2 "Angst vor Autoritätsverlust": Das Modell der Transaktionsanalyse 5.3 "Vom Kollegen zum Chef": Rollenreflexion und Positionierungsübung 5.4 "Ich kann mich nicht entscheiden!": Das innere Team kennen und steuern lernen 5.5 "Streng Dich an und sei perfekt": Lebensskript und Antreiberanalyse 5.6 "Ich weiß, was ich tun sollte, komme aber nicht dazu": Die Überwindung von Verhaltenslücken 5.7 "In der Sackgasse - keiner sieht mich": Rollenreflexion zur Optimierung des Selbstmarketings 5.8 "Mein Mitarbeiter tut nicht, was er soll!": Aufbau und Stärkung individueller Handlungskompetenz 5.9 "Konflikt mit Kollegen": Soziogramm und Rollenspielsequenzen 5.10 "Der Bauchladen": Stärkere Positionierung durch Präzisierung und Differenzierung  6 Marketing für Management-Coachs 6.1 Positionierung 6.2 Marketing als Coach: die 5-P-Systematik  Literatur zum Thema Autoren Stichwortverzeichnis

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