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Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und … Altro …
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1 Nutzen Sie die Vorteile der TeamarbeitHeutzutage gibt es kaum eine Stellenanzeige, in der nicht vom Bewerber „Teamfähigkeit" gewünscht wird. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt do… Altro …
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Dati bibliografici del miglior libro corrispondente
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Informazioni dettagliate del libro - Teams Führen
EAN (ISBN-13): 9783648026588
ISBN (ISBN-10): 3648026585
Anno di pubblicazione: 2012
Editore: Haufe Lexware
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ISBN/EAN: 9783648026588
ISBN - Stili di scrittura alternativi:
3-648-02658-5, 978-3-648-02658-8
Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili:
Autore del libro : rainer niermeyer
Titolo del libro: teams führen
Dati dell'editore
Autore: Rainer Niermeyer
Titolo: Haufe Praxisratgeber; Teams Führen
Editore: Haufe Lexware; Haufe-Lexware
221 Pagine
Anno di pubblicazione: 2011-12-13
München
Lingua: Tedesco
26,30 € (DE)
EA; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Teamarbeit; Teamführung; Kompetenzentwicklung; Gruppenarbeit; Zusammenarbeit; Management und Managementtechniken; BA
Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet 1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit 1.1 Unterscheiden Sie „echte" und „unechte" Teams 1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit? 1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten 2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter 2.1 Führungsmotivation 2.2 Handlungsorientierung 2.3 Kooperationsfähigkeit 2.4 Einfühlungsvermögen 2.5 Konfliktfähigkeit 3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele 3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet? 3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen 3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele 4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen 4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein? 4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen? 4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team 5 Ihre Rolle als Teamleiter 5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden 5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten? 5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt? 6 Entwicklungsphasen eines Teams 6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab 6.2 Storming: Positionskämpfe im Team 6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln 6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung 7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten 7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting? 7.2 So bereiten Sie Meetings vor 7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus 7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen 8 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter 8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen 8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter 9 So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam 9.1 Wo steht Ihr Team? 9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln 9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren 9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters 10 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv 10.1 Konflikte als Chancen verstehen 10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können 10.3 Der Konfliktlöseprozess 11 So führen Sie virtuelle Teams 11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst 11.2 Motivation in virtuellen Teams 11.3 Teams in der Veränderung 11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um Ausgewählte Literatur Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel StichwortverzeichnisAltri libri che potrebbero essere simili a questo:
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