Human Capital Management : Ein praxiserprobter Ansatz für ein strategisches Talent Management - edizione con copertina flessibile

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ISBN/EAN: 9783834945747

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3-8349-4574-9, 978-3-8349-4574-7
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Autore del libro : raimund
Titolo del libro: less than human, capita, almost human, beyond capital, cap, human capital management ein praxiserprobter ansatz für ein strategisches talent management

Dati dell'editore

Autore: Raimund Birri
Titolo: Human Capital Management - Ein praxiserprobter Ansatz für ein strategisches Talent Management
Editore: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
261 Pagine
Anno di pubblicazione: 2013-11-18
Wiesbaden; DE
Lingua: Tedesco
39,99 € (DE)
41,11 € (AT)
44,50 CHF (CH)
Available
XIV, 261 S.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Optimieren; Management; Human Resource Management; Humankapital; Personalentwicklung; Personalmanagement; Human Resource Management; Management; Business and Management; Management und Managementtechniken; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; BC; EA

Führungskräfte und Management-Experten fordern eine neue Denk- und Herangehensweise im Management der Talente oder des Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen. Unternehmen, welche  dafür überschaubare, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansätze implementiert haben, sind erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begründet einen solchen praxiserprobten Ansatz im Detail. Die Basis dazu bildet eine wissenschaftlich fundierte  Architektur eines Human Capital Management.  Sie betont und definiert elementare  Messgrössen wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden können. Die Vorteile dieses Ansatzes für eine Überschaubarkeit und inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen wie auch für eine überprüfbare strategische Ausrichtung auf den Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps  zum Messen von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis.

Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche Basis der Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind aktualisiert und mit Beispielen angereichert.

Führungskräfte und Management-Experten fordern eine neue Denk- und Herangehensweise im Management der Talente oder des Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen. Unternehmen, welche  dafür überschaubare, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansätze implementiert haben, sind erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begründet einen solchen praxiserprobten Ansatz im Detail. Die Basis dazu bildet eine wissenschaftlich fundierte  Architektur eines Human Capital Management.  Sie betont und definiert elementare  Messgrössen wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden können. Die Vorteile dieses Ansatzes für eine Überschaubarkeit und inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen wie auch für eine überprüfbare strategische Ausrichtung auf den Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps  zum Messen von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis.

Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche Basis der Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind aktualisiert und mit Beispielen angereichert.

Eine Architektur des Human Capital Management schafft Übersicht und Klarheit.

Definierte Messgrößen, standardisierte Prozesse und gezielte Interventionen gewährleisten ein wirkungsvolles Management des Humankapitals und der Talente

Interne Konsistenz und strategische Ausrichtung  kreiert Wettbewerbsvorteile

Personalfachleute – Führungskräfte – Unternehmensleitung - Dozenten und Studenten 

Dr. Raimund Birri war über 25 Jahre bei der Credit Suisse, Zürich, in verantwortlichen Positionentätig, zunächst  in den Bereichen Software-Ergonomie, Software-Entwicklung und Assessment Center,  zuletzt als Head of Human Capital Evaluation and Processes. Er war Mitglied des globalen Management-Teams HR der Credit Suisse. Seit 2008 ist er freischaffend tätig.