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2010, ISBN: 0230103650

[SR: 3816966], Hardcover, [EAN: 9780230103658], Palgrave Macmillan, Palgrave Macmillan, Book, [PU: Palgrave Macmillan], 2010-07-15, Palgrave Macmillan, We now possess the capability to ma… Altro …

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How Revolutionary Software Can Improve the Ability to Decide, Hardcover, Buch, [PU: Palgrave Macmillan]

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Dati bibliografici del miglior libro corrispondente

Dettagli del libro
Future of Decision Making
Autore:
Titolo:
ISBN:

9780230103658


We now possess the capability to make great business decisions in even the most difficult or ambiguous of situations with the use of today's advanced software capability. The authors, who are experts in cognitive science, software, and practical decision-making, explain the new science of decision-making and offer examples and advice that will enable readers put it to use in their organizations.

Informazioni dettagliate del libro - Future of Decision Making


EAN (ISBN-13): 9780230103658
ISBN (ISBN-10): 0230103650
Copertina rigida
Anno di pubblicazione: 2010
Editore: Palgrave
232 Pagine
Peso: 0,499 kg
Lingua: eng/Englisch

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ISBN/EAN: 9780230103658

ISBN - Stili di scrittura alternativi:
0-230-10365-0, 978-0-230-10365-8
Stili di scrittura alternativi e concetti di ricerca simili:
Autore del libro : lyra, elliot, solow, roger schank
Titolo del libro: how decide, making software, too much future, decision

Dati dell'editore

Autore: R. Schank
Titolo: The Future of Decision Making - How Revolutionary Software Can Improve the Ability to Decide
Editore: Palgrave Macmillan; Palgrave Macmillan US
220 Pagine
Anno di pubblicazione: 2010-09-10
New York; US
Lingua: Inglese
54,99 € (DE)

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Wissensmanagement; Verstehen; decision making; organization; organizations; Knowledge Management; Business Strategy and Leadership; Organization; Operations Management; Operations Research and Decision Theory; Strategisches Management; Organisationstheorie und -verhalten; Management spezifischer Bereiche; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; EA; EA; BC

Introduction PART I: A NEW DECISION-MAKING MODEL Don't Follow the Rules, But Do Embrace Case-based Reasoning Why It Matters: Greater Profit through Better Choices Software Based on the Science of Decision-Making: Tools Organizations Can Use PART II: THE SOFTWARE ARGUMENT Identify and Design around the Pain Points Gather and Index the Right Stories and Expertise The Prototype PART III: IMPLEMENTATION: PROBLEMS AND POSSIBILITIES The Human Factor: Reflect the Particular Cognitive and Emotional Responses of Users Emphasize Cause-and-Effect over Precision Analysis Obstacles and Opportunities
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